标准锁定管理阶段的目标是创造核心技术（表现为核心专利），以标准的形成为界，标准所涵盖的大部分核心技术都是在这一阶段被研发人员创造出来，并以核心专利的形式分别被少数企业所掌握，属于知识密集型阶段。在这一阶段，具有科学创造能力的企业主要围绕核心技术的研发与核心专利的申请展开工作。而高新技术企业中的技术标准往往是一套完整的解决方案，集合了各类技术专利，一旦标准形成，这些企业创造的技术也就以核心专利的形式进入标准。具有核心专利的标准一旦商用会为专利所属企业带来巨大的商业价值，因此，具有创造能力的企业在标准战略中往往专注于制定含有自身核心专利的标准。他们依据自己研发的核心技术和核心专利对标准提出建议，在争论中或联盟或竞争，通过标准化组织的协调，达成融合协议。在解决了核心专利所有者间的利益协调问题以及核心专利所代表的私有利益与标准代表的公共利益之间的问题之后，最终确定技术规范的详细框架，形成公认的标准。而这些掌握核心专利的少数企业或者企业联盟通常在该阶段处于垄断地位，并形成先动者优势，对于那些没有进行技术创造的企业，则需要在全面、系统地认识这一阶段竞争环境的基础上，锁定标准战略中需要重点关注和跟踪的标准目标。由此可见，在这一阶段的标准竞争情报应侧重于分析核心技术和核心专利可行性的相关信息，主要表现在以下方面。bUX上海启微商务服务有限公司
首先，在技术竞争环境信息方面，标准竞争情报应提供如核心技术成熟度和更新速度分析、核心技术研发空白点识别以及未来核心技术预测等方面的信息。
其次，在产业竞争环境信息方面，标准竞争情报应以分析核心技术和标准的形成过程以及核心专利相关问题的解决方式为主要内容，提供如掌握核心技术的各企业在标准形成前相互间的关系识别（如是联盟关系还是竞争关系等）以及在形成的公认标准中所处的技术地位分析等方面的信息。
第三，在竞争对手方面，标准竞争情报应提供竞争对手的辨别、竞争对手的核心技术和核心专利、竞争对手的研发重点和趋势以及竞争对手的标准发展战略和发展规划等方面的信息。
第四，在自身分析方面，标准竞争情报应为管理决策部门提供企业自身的标准化发展沿革、标准发展规划、核心技术研发实力等技术决策方面的信息；为研发部门提供企业自身已有核心技术和标准状况、核心技术研发现状与进展等技术创造方面的信息。
最后，在人才分析方面，标准竞争情报一方面应提供本企业核心技术和核心专利发明人识别信息，用以制定留住核心人才的策略，保存企业的竞争实力；另一方面，还需要提供对目标领域核心技术和核心专利发明人进行识别的信息，为标准化人才的引进提供方向指引
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